医神阿波罗，埃斯克雷彼斯及天地诸神为证，鄙人敬谨宣誓，愿以自身能判断力所及，遵守此约。凡授我艺者敬之如父母，作为终身同世伴侣，彼有急需我接济之。视彼儿女，犹我弟兄，如欲受业，当免费并无条件传授之。凡我所知无论口授书传俱传之吾子，吾师之子及发誓遵守此约之生徒，此外不传与他人。
 　　我愿尽余之能力与判断力所及，遵守为病家谋利益之信条，并检束一切堕落及害人行为，我不得将危害药品给与他人，并不作此项之指导，虽然人请求亦必不与之。尤不为妇人施堕胎手术。我愿以此纯洁与神圣之精神终身执行我职务。凡患结石者，我不施手术，此则有待于专家为之。
 　　无论至于何处，遇男或女，贵人及奴婢，我之唯一目的，为病家谋幸福，并检点吾身，不做各种害人及恶劣行为，尤不做诱奸之事。凡我所见所闻，无论有无业务关系，我认为应守秘密者，我愿保守秘密。倘使我严守上述誓言时，请求神只让我生命与医术能得无上光荣，我苟违誓，天地鬼神共殛之。

希波克拉底誓词英文原文

　　The Hippocratic Oath
 　　Original, translated from Greek.
 　　I swear by Æsculapius, Hygeia, and Panacea, and I take to witness all the gods, all the goddesses, to keep according to my ability and my judgement, the following Oath.
 　　To consider dear to me as my parents him who taught me this art; to live in common with him and if necessary to share my goods with him; To look upon his children as my own brothers, to teach them this art if they so desire without fee or written promise; to impart to my sons and the sons of the master who taught me and the disciples who have enrolled themselves and have agreed to the rules of the profession, but to these alone the precepts and the instruction.
 　　I will prescribe regimens for the good of my patients according to my ability and my judgment and never do harm to anyone.
 　　To please no one will I prescribe a deadly drug nor give advice which may cause his death.
 　　Nor will I give a woman a pessary to procure abortion.
 　　But I will preserve the purity of my life and my art.
 　　I will not cut for stone, even for patients in whom the disease is manifest; I will leave this operation to be performed by practitioners, specialists in this art.
 　　In every house where I come I will enter only for the good of my patients, keeping myself far from all intentional ill-doing and all seduction and especially from the pleasures of love with women or with men, be they free or slaves.
 　　All that may come to my knowledge in the exercise of my profession or in daily commerce with men, which ought not to be spread abroad, I will keep secret and will never reveal.
 　　If I keep this oath faithfully, may I enjoy my life and practice my art, respected by all men and in all times; but if I swerve from it or violate it, may the reverse be my lot.

希波克拉底誓词的核心

　　简短而洗炼的的誓言，向世人公示了四条戒律：

 　　对知识传授者心存感激； 为服务对象谋利益，做自己有能力做的事； 绝不利用职业便利做缺德乃至违法的事情； 严格保守秘密，即尊重个人隐私、谨护商业秘密。

   一、不要乱动

    适用职位：技发总监

    真实故事：

    某年12月，Q企业技术人员大批跳槽。

    由于对待遇不满，前任技发总监竟带走了公司从事研发5年以上的所有技术骨干。

    公司紧急抽调拥有技术背景的原直销部经理担任技发总监。

    新总监临危受命，重新组建团队，调整研发方向。

    针对市场价格竞争激烈的现状，新总监提出“成本领先战略”，不再一味追求产品功能差异化，转而在节约成本上下大力气。

    为此进行了产品二次设计，只要不影响基本功能，原料、部件能省则省。

    反复检查之后，他们去除了一根“没有价值”的排气管，仅此一项每台产品即可节约成本20多元。

    三个月后，投放市场的新产品出现漏水现象，大量返回总部维修。不但直接损失超过百万，而且影响了企业声誉，市场损失近千万。

    调查表明，当初去除排气管是不正确的，新建的技发团队对产品各部件功能了解不足，节约了不该节约的成本。

    笑话：

    一对新婚夫妇去旅行。

    他们在酒店的地毯下发现了一枚螺丝，两人一看没什么用，就给拧了下来。

    第二天一早，服务员敲门，问他们昨夜睡得可好。

    他们说，“挺好啊，睡得很香”

    服务员说，“那我就放心了，昨晚你们楼下那位，正睡着呢，吊灯就砸床上了”。

    话外话：

    去除一枚螺丝，砸下一盏吊灯。新婚夫妇初来乍到就捅出个大娄子。

    Q企业的新技发总监也干了同样愚蠢的事。

    其实，技术研发和其他许多工作一样，是科学也是艺术，但首先是科学。

    没有学习之前不要轻易创造，不知道科学规律不能轻谈艺术发挥。

    未了解前人设计的初衷就轻率改变，没走稳就要跑，跌跟头是一定的事。

    要知道前人不都是傻子，变革之前，应该想一想别人为什么不这样去做。

    “熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟”。

    可现实中，许多管理者误认为自己“不读唐诗三百首，也能作诗也能吟”。

    新官上任三把火，但古往今来，轻易“点火”的新官往往是庸才。

    聪明的为官者，到了一个新职位，无妨多听多思多学，不忙下结论、作决定、搞改革。

    原因有三：

    1、不熟悉情况会导致基础信息缺失，再有能力的管理者，此时也极易犯低级错误；

    2、即使侥幸成功也会提高上级的期望值，过份高调易使自己今后工作目标提高、压力增大；

    3、激进改革容易打破原有平衡，无意中伤害既得利益者，造成新的改革阻力。

    一般情况下，新官上任大多会有一段“实习期”，这个期间没人要求你作出成绩，但一定不能有重大过失。

    急于建功者，放弃了难得的调研机会，一上来就把自己不专业的弱点暴露出来，相反损害了自己的威信和队伍的信心。

    即使调研阶段过后，改革也不能求全图快，只改想清楚了的事，不改没把握的事，这是新官上任的基本管理原则。

    二、吃还是不吃

    适用职位：营销总监

    真实故事：

    Q企业营销总监最近忙得焦头烂额。

    公司销售已连续两年下滑，而与此同时行业中的主要企业却以年均20%以上的速度不断增长。

    过去平起平坐的竞争对手，现在销售规模都达到自己的一倍以上，Q企业的市场占有率已从过去的第二位跌到了第八位，营销人员的收入也每况愈下。

    偏偏这个时候，下属还来给自己添乱。

    工程部经理过来请示，有一位十分出色的工程技术骨干要辞职。

    如果不能给其升职加薪，这人恐怕是留不住了。这必然使本已拓展乏力的工程销售雪上加霜。

    但升职加薪不是营销总监个人就能决定的。

    公司人力资源管理制度很严，即使申报上去，最终批复也要等上几个月，而且还要考虑平衡其他部门的关系，牵一发动全身。

    面对下属提出的两种选择，营销总监左右为难，加薪还是不加薪，究竟该怎么办呢？

    笑话：

    妻子做的早餐，丈夫总报怨天天老样子。

    这天，妻子做完后说，我给你选择的机会。

    丈夫满心欢喜地坐到餐桌前一看，还是火腿煎蛋，于是问就一样东西我怎么选择呀？

    妻子说，你可以选择吃，也可以选择不吃。

    话外话：

    工程部经理实际上并没有给营销总监以选择的机会。

    和笑话中妻子的做法一样，他告诉领导“要吃就吃，不吃拉倒”，如果不加薪，骨干走了可不关我事。

    让上级问答缺少备选答案的问题，我们称之为“反向领导状态”。即下属遇到困难时，把问题又推了回去，隐然成了上级的上级。

    实际上，除了升职加薪肯定还会有别的解决办法。

    比如，由营销总监单独约见技术骨干，恳谈之下，指出其在公司的发展前途，并做出适当许诺。基层员工往往很可爱，他们受到高层领导器重时，大多能暂时放弃个人利益；

    再如，加大补贴或报销额度。营销总监拥有费用上的签字申批权，可以通过手机费、交通费甚至餐饮费用，实行“暗补”。这样做也能缓解员工对收入的不满；

    再如，公开表彰技术骨干，授予其荣誉或改善其工作条件，也可以增加其职权，使其感到公司的信任与支持。

    与此同时向公司递交加薪申请报告，就可以最终留住关键人才。

    营销总监在此类问题上，应学会管理的“三步累进法”。

    第一步：下属提问题可以，但必须提供穷尽可能的解决方案。问一句是不是所有的办法都想到了？要脱离非此即彼的简单思维，这种做法坚持下去可以大幅提高下属的执行力。

    第二步：要求下属在解决方案中说明自己的倾向。下属对问题应该有自己的判断，做到此层次，才算拥有独立思考能力。

    第三步：修正下属的“最佳答案”。做到此层次，可以促使下属站在更高级别上考虑问题，并成为合格的管理“替代者”。

    下属提出了多种方案，也陈述了自己倾向某方案的理由，上级有时还必须告诉他，如果站在全局考虑另一方案可能更为有利，并指出其中的道理。这个上级修正的过程，也是下属学习的过程。

    坚持下去，管理者就会越来越“轻闲”，自己不在时，各项工作也能按步就班进行。

    与之相反，管理不善的企业往往领导最忙，老板工作到半夜，总监工作到八、九点，经理工作到下班，员工下班前一小时就开始收拾桌面。

    少数人再忙又有什么用呢？销售做不好，与管理工作效率低下有直接关系。好的管理者会关注群体效率，更在意如何复制成功，所以不会越俎代庖。

２、引诱
    英国绅士与法国女人同乘一个包厢，女人想引诱这个英国人，她脱衣躺下后就抱怨身上发冷。先生把自己的被子给了她，她还是不停地说冷。
    “我还能怎么帮助你呢？”先生沮丧地问道。
    “我小时候妈妈总是用自己的身体给我取暖。”
    “小姐，这我就爱莫能助了。我总不能跳下火车去找你的妈妈吧？”

【顿悟】
善解风情的男人是好男人，不解风情的男人更是好男人。

3、调羹
    麦克走进餐馆，点了一份汤，服务员马上给他端了上来。
服务员刚走开，麦克就嚷嚷起来：“对不起，这汤我没法喝。”
    服务员重新给他上了一个汤，他还是说：“对不起，这汤我没法喝。”
    服务员只好叫来经理。
    经理毕恭毕敬地朝麦克点点头，说：“先生，这道菜是本店最拿手的，深受顾客欢迎，难道您……”

    “我是说，调羹在哪里呢？”

【顿悟】
有错就改，当然是件好事。但我们常常却改掉正确的，留下错误的，结果是错上加错。

4、穿错
    饭厅内，一个异常谦恭的人胆怯地碰了碰另一个顾客，那人正在穿一件大衣。
    “对不起，请问您是不是皮埃尔先生？”
    “不，我不是。”那人回答。
    “啊，”他舒了一口气，“那我没弄错，我就是他，您穿了他的大衣。”

【顿悟】
要做到理直气壮，并不是件容易的事情。理直的人，往往低声下气；而理歪的人，却是气壮如牛。

5、回电
    一个苏格兰人去伦敦，想顺便探望一位老朋友，但却忘了他的住址，于是给家父发了一份电报：“您知道托马的住址吗？速告１
    当天，他就收到一份加急回电：“知道。”

【顿悟】
当我们终于找到最正确的答案时，却发现它是最无用的。

6、伤心故事
    有三个人到纽约度假。他们在一座高层宾馆的第45层订了一个套房。
    一天晚上，大楼电梯出现故障，服务员安排他们在大厅过夜。他们商量后，决定徒步走回房间，并约定轮流说笑话、唱歌和讲故事，以减轻登楼的劳累。笑话讲了，歌也唱了，好不容易爬到第34层，大家都感觉精疲力竭。

    “好吧，彼德，你来讲个幽默故事吧。”
    彼德说：“故事不长，却令人伤心至极：我把房间的钥匙忘在大厅了。”

【顿悟】
我们痛苦，所以幽默；我们幽默，所以快乐。

7、卖书
    一个很有名的作家要来书店参观。书店老板受宠若惊，连忙把所有的书撤下，全部换上作家的书。作家来到书店后，心里非常高兴，问道：“贵店只售本人的书吗？”

    “当然不是。”书店老板回答，“别的书销路很好，都卖完了。”

【顿悟】
“拍马屁”是个奇怪的词：你象是在奉承他，又象是在侮辱他。

8、帮忙
    在邮局大厅内，一位老太太走到一个中年人跟前，客气地说：    “先生，请帮我在明信片上写上地址好吗？”
    “当然可以。”中年人按老人的要求做了。
    老太太又说：“再帮我写上一小段话，好吗？谢谢！”
    “好吧。”中年人照老太太的话写好后，微笑着问道：“还有什么要帮忙的吗？”
    “嗯，还有一件小事。”老太太看着明信片说，“帮我在下面再加一句：字迹潦草，敬请原谅。”

【顿悟】
你若不肯帮忙，人家会恨你一个星期；如果帮得不够完美，还不如……

    科学家们创造了完全受他们控制的蠕虫“小机器人”。

    他们使用的是激光点。他们可以用它来让蠕虫左转、停止或是产卵。研究人员将他们的研究成果发表在1月16日的《自然/方法学》网络版上。

    不过，这个叫做CoLBeRT(实时移动与行为控制)的系统并不只是创造一个没有思维的僵尸蠕虫。它让科学家们能够逐个细胞地分解复杂的行为。

    未参与该研究的多伦多大学生物学家威廉·刘说：“这个系统确实很不同寻常。它在理解行为方面取得了重要的进展。”

    透明而微小的线虫特别容易受到用光线进行的意识控制。这种虫子还有一个好处，那就是研究人员知道其所有302个神经细胞的准确位置。但在此之前，没有什么好的办法来对每个细胞进行研究，尤其是对一个蠕动的动物体内的细胞。

    该研究的共同作者、哈佛大学的安德鲁·莱费尔说：“这个工具让我们能够进入其内部，在动物移动的过程中拨弄和刺激其神经细胞。”

    该系统基于新兴的光遗传学领域，在该领域中，光被用来开启或关闭细胞。莱费尔和他的同事将光敏分子植入蠕虫体内特定的细胞群中。

    随后，该研究小组开发的一个计算机程序在显微镜中定位目标细胞。一旦找到该细胞，程序就引导激光，让一小束光击中细胞。

    莱费尔说：“我们用光照射神经细胞的时候，我们只对那一个神经细胞进行撞击，不碰到其他任何东西。”

    找到细胞并用光撞击目标的整个过程约需要20毫秒。随着蠕虫位置的改变，其信息反馈给计算机程序，激光会进行调整。如果蠕虫爬得太远，装有马达的显微镜载台会将它拉回来。

    威廉·刘说，这种新方法最大的一个好处就是它能用于移动的动物。“这些虫子不是用什么东西固定起来的———它们自由移动。能让你看到这种真正不受约束的有机体的系统并不多。”

    由位于亚特兰大的佐治亚技术学院的杰弗里·斯特曼领导的另一组科学家则宣布了一项类似的对蠕虫进行意识控制的技术，同样发表在1月16日的《自然/方法学》网络版上。

    威廉·刘说，两种方法是类似的， CoLBeRT法似乎更快一些，但如果蠕虫爬行缓慢，那么斯特曼小组使用的办法可能在激光瞄准方面更加精确。“两篇论文对于从整体上理解行为是否都有帮助？的确如此。”（劳拉·桑德斯）

　　中国人不要一味地去学习美国式经营管理，而应该努力去深挖这种更高层次的产自本国经营原理中的系统设计论。众所周知，老子就曾将“无”置于最高境界。“无管理才是好的管理”。丰田之所以能够实现称霸世界的目标，就是因为找到了一种新的管理方式：生产系统以“取消生产管理部”为目标，集中现场的智慧，不断努力思考应该怎样做，并最终找到了“后工序拉取方式”的做法，并发明了“看板”管理工具。

　　像这样，用自己的脑袋彻底去思考教科书里没有的东西，就叫做“地头力”。育琨君指出，这个“地头力”才是使日本的丰田和美国三巨头分出胜负的原动力。要想完成既无教科书可循又无前例的工作，首先要在看到数据或参考书以前，用一整天时间认真观察现场的物和人的流动，通过这种“现地现物”，再用自己的脑袋彻底思考“改善”方法。哈佛大学的斯皮尔和波文二位教授指出，这种做法相当于让生产现场的一线员工去实践假说、实验、验证的“科学精神”，这样全世界也不是对手。

　　老子曾经提出“人越学习会变得越笨”，确实如此，如果先接受了美国流的“IE”或“经济订货量（EOQ）”等知识（当然决不能说没用），就一定不会再去想到要缩短换线时间，从而实现小批量生产的主张。

　　育琨君还指出，要想培育出公司整体的地头力，就一定要“创造喜悦、精进的场域，以释放他们的能量”。的确如此，以人的能量为基础的经营系统设计，是21世纪经营的基本原理。

　　本书还以富士康12连跳的自杀事件为反面教材，指出“这样的经营还有什么存在价值？那些损害人发展的体系都是短命的、不可持续的”。日本也有这样一句格言：“人即城池，人即围墙，人即壕沟，唯有情才能聚人。”20世纪的经营资源被认为是“人、财、物”三种，其实不是这样的。今后的经营资源应该是 “人、人、人”。本书始终关注于“人”，我相信此书将会成为与盎格鲁-萨克逊式经营学相对峙的东方经营学的重要传播源头之一。

第二天孩子们又来了，一如既往地嬉闹。老人再出来，给了每个孩子30美分。他解释说，自己没有收入，只能少给一些。30美分也还可以吧，孩子仍然兴高采烈地走了。

第三天，老人只给了每个孩子5美分。孩子们抱怨，“玩这么久才5美分，知不知道我们多辛苦！”他们向老人发誓，他们再也不会为他玩了！

可见，人的做事动机分内部动机和外部动机两种。在这个寓言里，老人的算计很简单，他将孩子们的内部动机“为自己快乐而玩”巧妙地变成了外部动机“为得到美分而玩”，他通过操纵美分这个外部因素，达到了操纵孩子们行为的目的。寓言中的“老人”，像不像是企业的老板、上司？那些“孩子们”像不像是企业的员工？而“美分”，像不像是老板给员工的工资、奖金等各种各样的外部奖励？从这个故事里，企业老板和员工都应该幡然醒悟，彻底反省我们面对“美分”时的错误认识和期待。

【老板应该反省什么？】

某公司有一个10人小团队，在主管的带领下日复一日地为目标平静地工作着，每人拿着一份稳定的差异不多的工资。为了达成上级交给自己的任务，主管尽其所能地动员团队成员努力工作，管理结果是两个工作努力（这两人天生就热爱工作），七个人工作中等（他们是随大流的多数，因为领导要求工作也算上心），还有一个人工作差劲（天生就不会用心工作）。后来，公司领导和人力资源部希望通过评价考核和对优秀者进行奖励，以便达到激励更多人努力工作的目的。第一个月的评价结果出来了，理所当然那两个热爱工作的员工评价最高，获得了数百元的奖金。奖金发放之后，原来的平静打破了，本来相安无事的团队出现了裂痕，原因是随大流的七个人抱怨，自己也算尽心尽力为什么没有奖金？那位工作差劲的反而做起了“思想工作”，告诫随大流的七个人，你们又没有奖金拿，瞎忙活什么？其结果是，因为奖金的缘故，团队工作效率非但没有提高，反而降低了。这就是我们许多企业的管理现实。

企业老板和管理者们难道不该好好反省一下，我们到底有哪些人力资源政策让员工丢弃其内在工作动机，进而拖了工作绩效后腿的？

当然，笔者并不是要因此否认奖励的积极意义。而是希望老板和管理者们清楚，要让奖励真正起到激励的作用，就要清楚到底要奖励员工什么样的行为？关于这一点，请读者阅读笔者的另一篇博文《如何提高员工积极性？》。

【员工应该反省什么？】

如果按照内部动机去行动，我们就是自己的主人。如果驱使我们的是外部动机，我们就会被外部因素所左右，成为它的奴隶。如将外部评价当作参考坐标，我们的情绪就很容易出现波动。因为，外部因素我们控制不了，它很容易偏离我们的内部期望，让我们不满，让我们牢骚满腹。不满和牢骚等负面情绪让我们痛苦，为了减少痛苦，我们通常会减少工作的努力程度，以求内心的平衡。如此下去，个人成长中的恶性循环就会形成，嫌老板评价低，抱怨增多，努力减少，评价更低……

一个人之所以会形成“外部动机依赖”的坏习惯，最主要的原因是父母、老师或领导长期引导的结果。父母喜欢使用各种奖惩等控制孩子，而不去理会孩子内在的动机。上学时，他忘记了学习的原始动机……好奇心和学习的快乐；工作后，他又忘记了工作的原始动机……成长的快乐，上司的评价和收入成了他工作的最大快乐或痛苦的源头。久而久之，人们忘记了自己做事的原始动机，做什么都很在乎外部的评价。建议一些陷入或将要陷入外部评价依赖的人们，从现在开始培育自己的内部动机，让学习和工作变成为自己而玩。

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常见问题

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答：Baiduspider遵守互联网robots协议。您可以利用robots.txt文件完全禁止Baiduspider访问您的网站，或者禁止Baiduspider访问您网站上的部分文件。 注意：禁止Baiduspider访问您的网站，将使您的网站上的网页，在百度搜索引擎以及所有百度提供搜索引擎服务的搜索引擎中无法被搜索到。

ps:关于robots.txt的写作方法，请参看我们的介绍：robots.txt写作方法

4.为什么我的网站已经加了robots.txt，还能在百度搜索出来？

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和robots的更新一样，因为搜索引擎索引数据库的更新需要时间，所以虽然您已经在网页中通过meta禁止了百度在搜索结果中显示该网页的快照，但百度搜索引擎数据库中如果已经建立了网页索引信息，可能需要二至四周才会在线上生效。

6.百度蜘蛛在robots.txt中的名字是什么？

答：“Baiduspider” 首字母B大写，其余为小写。

7.Baiduspider多长时间之后会重新抓取我的网页？

答：百度搜索引擎每周更新，网页视重要性有不同的更新率，频率在几天至一月之间，Baiduspider会重新访问和更新一个网页。

8.Baiduspider抓取造成的带宽堵塞？

答：Baiduspider的正常抓取并不会造成您网站的带宽堵塞，造成此现象可能是由于有人冒充baidu的spider恶意抓取。如果您发现有名为Baiduspider的agent抓取并且造成带宽堵塞，请尽快和我们联系。您可以将信息反馈至百度网页投诉中心，如果能够提供您网站该时段的访问日志将更加有利于我们的分析。

工作机制

1. 百度蜘蛛的构建的原理。

搜索引擎构建一个调度程序，来调度百度蜘蛛的工作，让百度蜘蛛去和服务器建立连接下载网页，计算的过程都是通过调度来计算的，百度蜘蛛只是负责下载网页，目前的搜索引擎普遍使用广布式多服务器多线程的百度蜘蛛来达到多线程的目的。

2. 百度蜘蛛的运行原理。

（1）通过百度蜘蛛下载回来的网页放到补充数据区，通过各种程序计算过后才放到检索区，才会形成稳定的排名，所以说只要下载回来的东西都可以通过指令找到，补充数据是不稳定的，有可能在各种计算的过程中给k掉，检索区的数据排名是相对比较稳定的，百度目前是缓存机制和补充数据相结合的，正在向补充数据转变，这也是目前百度收录困难的原因，也是很多站点今天给k了明天又放出来的原因。

（2）深度优先和广度优先，百度蜘蛛抓页面的时候从起始站点（即种子站点指的是一些门户站点）是广度优先抓取是为了抓取更多的网址，深度优先抓去的目的是为了抓去高质量的网页，这个策略是由调度来计算和分配的，百度蜘蛛只负责抓取，权重优先是指反向连接较多的页面的优先抓取，这也是调度的一种策略，一般情况下网页抓取抓到40％是正常范围，60％算很好，100％是不可能的，当然抓去的越多越好

3. 百度蜘蛛的工作要素。

百度蜘蛛在从首页登陆后抓取首页后调度会计算其中所有的连接，返回给百度蜘蛛进行下一步的抓取连接列表，百度蜘蛛再进行下一步的抓取，网址地图的作用是为了给百度蜘蛛提供一个抓取的方向，来左右百度蜘蛛去抓取重要页面，如何让百度蜘蛛知道那个页面是重要页面？？可以通过连接的构建来达到这个目的，越多的页面指向该页，网址首页的指向，父页面的指向等等都能提高该页的权重，地图的另外一个作用是给百度蜘蛛提供更多的连接来达到抓去更多页面的目的，地图其实就是一个连接的列表提供给百度蜘蛛，来计算你的目录结构，找到通过站内连接来构建的重要页面。

4. 百度蜘蛛原理的应用。

补充数据到主检索区的转变：在不改变板块结构的情况下，增加相关连接来提高网页质量，通过增加其他页面对该页的反向连接来提高权重，通过外部连接增加权重。如果改变了板块结构将导致seo的从新计算，所以一定不能改变板块结构的情况下来操作，增加连接要注意一个连接的质量和反向连接的数量的关系，短时间内增加大量的反向连接将导致k站，连接的相关性越高，对排名越有利。 百度百科

一些测试方法主要分以下几种：

　　压力测试：已知系统高峰期使用人数，验证各事务在最大并发数（通过高峰期人数换算）下事务响应时间能够达到客户要求。系统各性能指标在这种压力下是否还在正常数值之内。系统是否会因这样的压力导致不良反应（如：宕机、应用异常中止等）。
　　Ramp Up 增量设计：如并发用户为75人，系统注册用户为1500人，以5％－7％作为并发用户参考值。一般以每15s加载5人的方式进行增压设计，该数值主要参考测试加压机性能，建议Run几次。以事务通过率与错误率衡量实际加载方式。
　　Ramp Up增量设计目标： 寻找已增量方式加压系统性能瓶颈位置，抓住出现的性能拐点时机，一般常用参考Hits点击率与吞吐量、CPU、内存使用情况综合判断。模拟高峰期使用人数，如早晨的登录，下班后的退出，工资发送时的消息系统等。
　　另一种极限模拟方式，可视为在峰值压力情况下同时点击事务操作的系统极限操作指标。加压方式不变，在各脚本事务点中设置同集合点名称（如：lr_rendzvous("same");）在场景设计中，使用事务点集合策略。以同时达到集合点百分率为标准，同时释放所有正在Run的Vuser。
　　稳定性测试：已知系统高峰期使用人数、各事务操作频率等。设计综合测试场景，测试时将每个场景按照一定人数比率一起运行，模拟用户使用数年的情况。并监控在测试中，系统各性能指标在这种压力下是否能保持正常数值。事务响应时间是否会出现波动或随测试时间增涨而增加。系统是否会在测试期间内发生如宕机、应用中止等异常情况。
　　根据上述测试中，各事务条件下出现性能拐点的位置，已确定稳定性测试并发用户人数。仍然根据实际测试服务器（加压机、应用服务器、数据服务器三方性能），估算最终并发用户人数。

场景设计思想：
     从稳定性测试场景的设计意义，应分多种情况考虑：

　　针对同一个场景为例，以下以公文附件上传为例简要分析场景设计思想：

　　1）场景一：已压力测试环境下性能拐点的并发用户为设计测试场景，目的验证极限压力情况下测试服务器各性能指标。

　　2）场景二：根据压力测试环境中CPU、内存等指标选取服务器所能承受最大压力的50%来确定并发用户数。

　　测试方法：采用1)Ramp Up-Load all Vusers simultaneously

　　2)Duration-Run Indefinitely

　　3)在Sechedule-勾选Initalize all Vusers before Run

　　容错性测试：通过模拟一些非正常情况（如：服务器突然断电、网络时断时续、服务器硬盘空间不足等），验证系统在发生这些情况时是否能够有自动处理机制以保障系统的正常运行或恢复运行措施。如有HA（自动容灾系统），还可以专门针对这些自动保护系统进行另外的测试。验证其能否有效触发保护措施。

　　问题排除性测试：通过原有案例或经验判断，针对系统中曾经发生问题或怀疑存在隐患的模块进行验证测试。验证这些模块是否还会发生同样的性能问题。如：上传附件模块的内存泄露问题、地址本模块优化、开启Tivoli性能监控对OA系统性能的影响等等。

　　测评测试是用于获取系统的关键性能指标点，而进行的相关测试。主要是针对预先没有明确的预期测试结果，而是要通过测试获取在特定压力场景下的性能指标（如：事务响应时间、最大并发用户数等）。

　　评测事务交易时间：为获取某事务在特定压力下的响应时间而进行的测试活动。通过模拟已知客户高峰期的各压力值或预期所能承受的压力值，获取事务在这种压力下的响应时间。

评测事务最大并发用户数：为获取某事务在特定系统环境下所能承受的最大并发用户数而进行的测试活动。通过模拟真实环境或直接采用真实环境，评测在这种环境下事务所能承受的最大并发用户数。判定标准阈值需预先定义（如响应时间，CPU占用率，内存占用率，已出现点击率峰值，已出现吞吐量峰值等）。

　　评测系统最大并发用户数：为获取整个系统所能够承受的最大并发用户数而进行的的测试活动。通过预先分析项目各主要模块的使用比率和频率，定义各事务在综合场景中所占的比率，以比率方式分配各事务并发用户数。模拟真实环境或直接采用真实环境，评测在这种环境下系统所能承受的最大并发用户数。判定标准阀值预先定义（如响应时间，CPU占用率，内存占用率，已出现点击率峰值，已出现吞吐量峰值等）。取值标准以木桶法则为准（并发数最小的事务为整个系统的并发数）。

　　评测不同数据库数据量对性能的影响：针对不同数据库数据量的测试，将测试结果进行对比，分析发现数据库中各表的数据量对事务性能的影响。得以预先判断系统长时间运行后，或某些模块客户要求数据量较大时可能存在的隐患。

　　问题定位测试在通过以上测试或用户实际操作已经发现系统中的性能问题或怀疑已存在性能问题。需通过响应的测试场景重现问题或定义问题。如有可能，可以直接找出引起性能问题所在的代码或模块。

　　该类测试主要还是通过测试出问题的脚本场景，并可以增加发现和检测的工具，如开启Tivoli性能监控、开启HeapDump输出、Linux资源监控命令等。并在场景运行过程中辅以手工测试。 网络整理请作者联系本站

没有专门负责产品研究的人员去分析用户、分析产品、分析运营模式。所有的思考都要领导一个人来完成，没有人出谋划策，每个人都像流水线上的机器一样，各人自扫门前雪。指挥他干什么，他就干什么。企业家雇佣的不是最有价值的大脑，而是一双手而已。

这仅仅是员工的问题吗？
我们总是想当然的把这归结为员工积极性，然后在招聘人才的时候，走一些偏路，去雇佣刚毕业的大学生。人事部门甚至认为刚毕业的学生，激情四射，才华横溢，有想法，有闯劲，能带动公司整体发展。

之前我也馅入这种误区。后来才发现，真正有想法的，还是从业若干年的老油条，他们其实有的是点子，只是都在藏着掖着，说好听点是韬光养晦，说难听点就是自私自利了。后来仔细琢磨，他们这么做，也可以理解。

蛋糕只有这么大，小公司的利润又薄，企业家很少会去主动加薪，把利润分摊给下面的员工。
造成了这样一种圈子：

新的想法=额外的工作量=同样的薪资
出主意的、干活的，一定不能是同一个人。
太多企业家，听到一个好的主意时，都会说“很好，你去做吧。”

那些闷头干活的普通员工，每天8小时工作量，拿1000元的工资。
那些出谋划策的军师，每天干完8小时的工作，还要为了自己的点子，多干1小时额外的工作，仍然拿1000元的工资。

久而久之，奖惩不明，也就没人再出主意了。
适当的为团队成员来考虑，才会有更多的想法冒出来。

只有员工可以帮忙吗？
相比较接触面较窄的员工来说，利益链上还有很多只更精明“大蚂蚱”栓在一起。

唇亡齿寒。

我们的订购率上不去，肯定不会投放更多的资金在业务推广上。提升广告的引入率，有时候可以从合作方来入手，让他们提出一些业务层面的建议。所有的广告主数据都在他那里，谁的广告引入效果更好，他可以直接从后台进行查询。

每一次合作，如果能从合作伙伴的身上学到业务推广的逻辑，相信会对将来的工作有一定帮助。

感触
除了以上这些人，每个公司的业务都会有不同类型的人群可以协作。
如何调动他们与自己一起战斗，是每一个运营者应该学习的事情。

没有人是万能的天才，去相信你的团队、鼓励你的战友、激发大家的热情，然后才能创造更大的辉煌。 出自 崔凯的博客

今天本站长将这10条翻译过来，给广大站长们看看到底是哪10条技巧，也许有的你们已经会了，也许会给你带来思想上的那么一个触动，希望能触发你敏锐的神经，早日走上成功之路：

1.建立连接：提供一个学生折扣价

这招多用于商业型站点，在和学校和政府机关单位建立连接的时候，能更多的吸引他们链接到自己，并也许会产生更多学生博客来讨论你这个站点的情况。

2.网上名声：将负面的转化为正面的消息.

如何理解这点呢：如果在谷歌搜索的前10名里，有一条关于你们公司或者网站的负面报道（国内貌似点评网站也渐渐很多了吧）。你是很难让他从排名里降下来的，这个时候，与其尝试制作一些内容页面来将这条信息从搜索的前10名结果里挤下去，不如尝试如下做法：

你可以在那个网站里寻找一些关于你网站比较正面的报道（当然报道的内容要和那条负面报道是相关的），然后人工的增加一些外部链接到那些页面，这样做的目的，是要告诉搜索引擎，你链接的这些页面的信息更有价值，这样，搜索引擎就会用你期望的那些正面报道的页面，来替代那个负面报道的页面的排名。自然也就达到了目的了，不知道我解释的是不是通顺。。。

3.关键词研究：使用Mozenda来寻找新的机会

这个Mozenda是国外做关键词研究的人开发的一个工具，使用它可以得到对于关键词的谷歌搜索建议，并存入电子表格中以备后续的分析。

4.付费搜索：使用大写来抹掉关键词差的历史记录

一个关键词有着很差的PPC分数记录，意指这个关键词点击效果很差吧。这点主要是对于英文单词来说，在GG的ADWORDS里面，你可以对那些表现很差的英文词语，进行大小写的一个变换，来吸引点击。

5.谷歌：Twitter 链接很可能会影响搜索引擎的自然排名

6.重定向: 谷歌现在更喜欢Canonical属性而不是301重定向

首先我们看看什么是Canonical?
假设我们有一个网址：http://www.xxxx.com/ ?downid=xxxx,

那么我们可以在html中加入如下的代码

<link rel="canonical" href="http://www.xxxx.com/page.html"/>

这个代码告诉搜索引擎，请用标记中的这个URL来记录当前这个页面，意思就是用户可以指定URL给一些带有复杂参数的页面，也SEO自己的网站。

目前该标记被 Google, Yahoo, and Microsoft（BING）所支持。

7.SEO代码：.net开发的网站被认为是对搜索引擎不友好的

8.Facebook:庞大的用户群，成为SEM的不二选择

在Facebook4亿多的全球用户中，相信SEM你是绝对可以找到人来购买你的服务或者产品的。

9.分析：从分析报告中（流量报告，关键词排名报告）中寻找可用的信息。

10.社会化媒体：主要是指SNS，开心网，校内网，facebook都是属于这个范畴。

作者的意思是通过社会化媒体，你可以极大的节约客户服务的成本。

好了，翻译到现在可真够累的，希望大家能从中得到点启发。

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