2.世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。(因为你越强调自尊，越对你不利)。

    3.你只是中学毕业，通常不会成为CEO，直到你把CEO职位拿到手为止。(直到此时，人们才不会介意你只是中学毕业)。

    4.当你陷入人为困境时，不要抱怨，你只能默默地吸取教训。(你要悄悄地振作起来，重新奋起)。

    5.你要懂得：在没有你之前，你的父母并不像现在这“乏味”。你应该想到，这是他们为了抚养你所付出的巨大代价。(你永远要感恩和孝敬他们，才是硬道理)。

    6.在学校里，你考第几已不是那么重要，但进入社会却不然。不管你去到哪里，都要分等排名。(社会、公司要排名次，是常见的事，要鼓起勇气竞争才对)。

    7.学校里有节假日，到公司打工则不然，你几乎不能休息，很少能轻松地过节假日。(否则你职业生涯中一起跑就落后了，甚至会让你永远落后)。
  8.在学校，老师会帮助你学习，到公司却不会。如果你认为学校的老师要求你很严格，那是你还没有进入公司打工。因为，如果公司对你不严厉，你就要失业了。(你必须清醒地认识到：公司比学校更要严格要求自己)。

    9.人们都喜欢看电视剧，但你不要看，那并不是你的生活。只要在公司工作，你是无暇看电视剧的。(奉劝你不要看，否则你走上看电视连续剧之路，而且看得津津有味，那你将失去成功的资格)。

    10.永远不要在背后批评别人，尤其不能批评你的老板无知、刻薄和无能。(因为这样的心态，会使你走上坎坷艰难的成长之路)。
 

　　他们的共性：剩者为王

　　从1999年到2009年，阿里巴巴、百度、盛大、腾 讯这四家公司中，变化最为巨大的是腾 讯。腾 讯一开始就是三五个年轻人，抄了一个当时大家都认为应该抄的ICQ，因为太显而易见了，所以高潮的时候中国有五六十个即时通讯软件。腾 讯在当时既不是最好的，也不是最早的，也不是用户最多的。但是因为当时联众的鲍岳桥跟马化腾是朋友，他要扶植马化腾一把，我们就鼓励联众的用户都装q q，当时，联众大概六七百人同时在线。那时全国才几十万网民，所以直到1999年底，我们大概是前后脚撞线——万人在线，大概转过年来就是十万人同时在线。

　　对腾 讯印象最深的是，其一，马化腾比较诚恳，也愿意合作，而且你只要给他提了产品不稳定的问题，他马上就改，这和其他很多公司“你挑我毛病，就是我的敌人”是不一样的。第二，有一些人做一个公司，是想着融资、上市，或者是卖掉，主要是赚快钱，而马化腾，整体上还是属于认认真真的做东西。随着泡沫破碎，也就是真正的考验是2000年，特别是2001年，这60多个即时通讯软件，关门的关门，整合的整合，卖掉的卖掉，兴趣转移的兴趣转移，大概还有四五家。这个时候，腾 讯占领的市场就变成30%左右了。

　　如果说腾 讯、百度是一类公司。那么盛大、阿里巴巴则是另一类的。腾 讯和百度是我心目当中比较正宗的互联网，它是90%以上的资源，都放在产品的研发、改进、运营以及商业模式的寻找。盛大他们是做生意，不会做互联网，但是知道这个体系怎么架起来的，然后卖出来，陈天桥最大的功绩是在当时条件下创造了一个商业模式，通过网吧直接分成，这个比卖游戏卡要有效率得多。阿里巴巴，我觉得更多是用互联网，而不是做互联网。

　　第一批互联网创始人，应该说领袖气质比较强，忽悠能力比较强，八面来风。还有是历史机遇赐予的先发优势，遮盖了不成熟、不老练，因为你先走，你有时间犯错误，同时也因为缺乏竞争，你的东西好坏基本上市场就这一个。
　　十年后，“跳出画面”看这四个人，他们身上有相似的特质：其一是坚持。马云的公司倒闭过，而且应该说他跟业内也没有什么交集，但是他很坚持，他在浙江那个地方，他懂民营企业的逻辑，他看到了需求，坚持利用互联网平台。李彦宏他们也是几次要倒闭，他们那时候，大概三次、四次说要放弃了，我建议说别放弃了，还得把它划圆了。因为他们比较年轻，觉得干了三四年了，怎么还看不见北，但是他们坚持住了。你说谁是第一天就清楚地看清方向的，可以说是2003年以后创业的人，特别像史玉柱、江南春，你可以说他看清了，这是熟练的生意。

　　其二是应用创新。中国互联网的创新是在应用这个层次，q q是拿来的，但面对这个市场的时候，我不固守原有的模式，进行了适合中国国情的各种各样的创新。这个东西在中国土地上如鱼得水，换一个地方就绝对不行，因为你加了太多对中国社会的体验，所以你现在得也是它，失也是它。百度、腾 讯、携程、阿里巴巴身上都有这种鲜明的应用创新，淘宝不收费，明摆着把eBay的模式给颠覆了。

　　其三是商务的创新。最典型的，像盛大模式、携程模式、百度模式、阿里模式、腾 讯模式，都有商务的创新。你会发现它不是从外国抄来的，同时也不见得是国内原创，都是从别的地方发扬光大了，整合以后，到他这儿产生10倍的效应。

　　其四是了解中国独一无二的业态。中国、俄罗斯、日本、韩国，都是本土互联网公司打败国际巨头的地方，本土的互联网公司都比较强。最特别的，应该是国情造成了目前互联网的格局。国外的互联网行业，很容易实现现实世界的平移，而中国的互联网行业则是一种畸形的状态，或者叫做改革当中的状态。

　　平台的PK

　　也可以用王国维的“三种境界”来看中国的互联网公司商业模式。

　　第一境界“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。”我觉得是2000年以前，大家的目标是融资。当时，做互联网根本没有想什么挣钱，就是做概念，比如，我当时所在的海虹控股，就是因为公司投了互联网，所以才涨了10倍，够了，公司赚了好几十亿。

　　第二境界“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”2000年到2003年，大家一门心思想上市，最早是亏损上市。

　　第三境界“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。”从2003年以后，互联网从生命周期讲，进入到盈利阶段。大家终于搞明白了，融到资也罢，上市也罢，最后你要有持续、稳定、高速、规模化的盈利，这样才有意义。

　　一个真正成功的商业模式，叫可持续、可复制、可改良，就是可进化。从这个意义上讲，还是腾 讯和百度，你可以想像，它接下去，你要把腾 讯拆开了，你发现它也是广告、游戏、会员费，但是它还是有一个核心的脊梁骨，就是它的IM。而且它已经形成了一种文化，已经形成了一种队伍，形成了一种独特的风格，所以它做什么都会有腾 讯味道，所以它可持续，而且别人可以学。我觉得盛大的模式也说得出来，大家都可以想，都可以学。

　　这四家公司都在做平台战略，所谓的平台，定义可以有多种，我觉得平台首先不能简单理解成狭义的技术层面。它应该是一个综合的、广义的商业平台，也就是说在它的品牌之下，在它的体系当中，插什么长什么，长什么活什么。

　　现在看互联网公司的商业模式，一个你要么是平台，一个要么是应用，没有第三条路。现在一些门户是伪平台，这个平台，是我把我的产品装到我的平台上，别人装不上来。

　　这是一个大的进步，从做产品，再往上就做服务，再往上就做平台。现在有若干公司在追求纯平台，这是做大的表现，开始成熟的表现，走向长治久安的表现。

　　做平台的另外一个关键词是，你要么开放，要么不开放，很难选择。你不可以做假开放，因为过去做假开放，设个特定接口，你才可以接进来。比如说Facebook，它是真正的开放，有1500个网站和它联通，你不管自己在那上面加什么，首先要百分之百兼容。这四个公司，在我看来，还没有进入实质性操作阶段，现在他们也讲开放，但都是运营、市场层面的。

　　谁更具有真正的平台潜力？从纯互联网角度看，百度显然是蓄势待发，但我很失望它现在提出的框计算，还是抱着自己的金娃娃啃，完全没有放在整个产业的角度上考虑。第二个显然是腾 讯，但是腾 讯自己本身的平台也没有打通，还是门户加IM，再加游戏等；再有一个就是小农思想，好东西，你能做，我也能做，我干吗让你做。

　　他们犯的1亿美元错误

　　我曾经说陈天桥犯了两个1亿美元的错误，一个是盛大以9170万美元现金并购韩国Actoz公司，一个是盛大盒子的失败。

　　马云犯的1亿美元的错误，就是并购雅虎中国，这个错误甚至远超过1亿美元。
　　李彦宏犯的1亿美元的错误，应该说在“做什么”问题上耽误了三年之久，他比较早发力的话，可以提前一两年进入轨道。他最早没有做搜索，从2000年到2003年始终在犹豫。

　　马化腾犯的1亿美元的错误有几个，比如说当时联众做游戏的时候，它为什么早不做游戏？为什么让盛大做？为什么早不做门户？另外，他没有在Web2.0革命中及时出手，他现在犯的错误和搜索一样，晚动手了两三年，现在说搜索什么的，都要花巨大的力量补贴它，甚至都不是质量之争，就是一个市场被人占了。

　　这四家公司有着共同的软肋：CEO十年没有变过。一个人的聪明才智，一个人的强弱，做了十年，应该都用光了，角色应该变换得快一点，他们现在更适合做董事长这个级别，他们做CEO，或者做首席体验官，都不合适了。因为你那个位置，别人是没法跟你抗衡的。结果你的强在继续发挥，但是它已经发挥得淋漓尽致了，但是你的弱没有一种新的力量来纠正，这也是外国公司为什么CEO要十年或者三五年就换一换。我为什么推崇携程，因为它的CEO换了很多，对公司没有影响。

　　强人和狂人差别很大，强人不一定是咄咄逼人，不一定是那么锋芒外露，但是他有综合素质，他能带一个队伍，用一种很好的规则，让大家的游戏持续不断，这样的强人更能干。 《中国企业家》

史玉柱的创业史可以分为上下两个半场

　　1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。1997年之前是天不怕地不怕，高呼口号“要做中国的IBM”，横冲直撞，最后惨败。留下一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债。死过一次后，才知道死亡的滋味。这10年，史玉柱如履薄冰，小心翼翼，卖脑白金，投资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转眼炼就了超过500亿元的财富。史玉柱为何能在下半场“惊天逆转”？是的，他的确掌握了一套独创的看家秘笈，为自己打造了几样纵横江湖的“顶级装备”。

　　中场休息的感悟

　　史玉柱，1962年出生在安徽北部的怀远县城。1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119分(满分120分)的成绩考入浙江大学数学系，毕业后分配到安徽省统计局，时年24岁。由于工作出类拔萃，被作为第三梯队，送往深圳大学进修。

　　1989年8月2日，他利用报纸《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部的4000元做了一个8400元的广告：“M-6401，历史性的突破”。13天后，史玉柱即获15820元；一个月后，4000元广告已换来10万元回报；4个月后，新的广告投入又为他赚回100万。

　　这一年，史玉柱产生了创办公司的念头，他想：“IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’这个词来命名公司。”1995年，巨人发动“三大战役”，把12种保健品、10种药品、10几款软件一起推向市场，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。

　　1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。脑黄金的销售额达到过5.6亿元，但烂账有3亿多……

　　“送礼就送脑白金”

　　幸运的是，受到重创的史玉柱，除了缺钱外，似乎什么都不缺，公司二十多人的管理团队，在最困难的时候依然不离不弃，没有一个人离开。而且史玉柱手上已经有两个项目可供选择，一个是保健品脑白金，另外一个是他赖以起家的软件。1998年，山穷水尽的史玉柱找朋友借了50万元，开始运作脑白金。

　　手中只有区区50万元，已容不得史玉柱再像以往那样高举高打，大鸣大放。最终，他把江阴作为东山再起的根据地。启动江阴市场之前，史玉柱首先做了一次“江阴调查”。他戴着墨镜走村串镇，挨家挨户寻访。由于白天年轻人都出去工作了，在家的都是老头老太太，半天见不到一个人。史玉柱一去，他们特别高兴，史玉柱就搬个板凳坐在院子里跟他们聊天，在聊天中进行第一手的调查。

　　“你吃过保健品吗？”“如果可以改善睡眠，你需要吗？”“可以调理肠道、通便，对你有用吗？”“可以增强精力呢？”“价格如何如何，你愿不愿使用它？”

　　通常，这些老人都会告诉史玉柱：“你说的这种产品我想吃，但我舍不得买。我等着我儿子买呐！”

　　史玉柱接着问：“那你吃完保健品后一般怎么让你儿子买呢？”答案是他们往往不好意思直接告诉儿子，而是把空空如也的盒子放在显眼的地方进行暗示。

　　史玉柱敏感地意识到其中大有名堂，他因势利导，后来推出了家喻户晓的广告“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”。

　　黄金搭档

　　脑白金的一炮走红并没有让史玉柱满足，他立刻开始琢磨手中的另外几个产品，降血脂的、抗感冒的、补血的、治疗胃病的，还有维生素。最终，史玉柱决心力推维生素和矿物质的混合物类产品——“黄金搭档”。

　　2001年，黄金搭档上市，史玉柱为它准备的广告词几乎和脑白金的一样俗气：“黄金搭档送长辈，腰好腿好精神好；黄金金搭档送女士，细腻红润有光泽；黄金搭档送孩子，个子长高学习好。”

　　在史玉柱纯熟的广告策略和成熟的通路推动下，黄金搭档很快走红全国市场。

　　原来人们骂脑白金的广告恶俗，连年把它评为“十差广告之首”，现在“十差广告”的前二名也是史玉柱的了，因为黄金搭档上来了。史玉柱自我解嘲：“十差广告前两名都是我们的。但是你注意，那个十佳广告是一年一换茬，十差广告是年年都不换。”

　　这两个产品，成了保健品市场上的常青树，畅销多年仍不能遏止其销售额的增长。2007年上半年，脑白金的销售额比2006年同期又增长了160%！

　　开创网游新记录

　　靠卖软件起家的史玉柱，自然和电脑游戏不会陌生。征途刚开始做不久，就说要做第一，当时大多数员工都认为老板在吹牛。公测人数突破30万人时，史玉柱提出“保60万争80万望100万”的目标，很多人也都认为不靠谱。如今根据征途掌握的数据，征途已是同类网游在线人数与营收领域的老大。

　　一次次目标的兑现，让一些自命清高的研发能人由不可思议到心服口服。也许，他们没见过第二个这种每天花十几个小时打游戏，第二天总能甩出一些修改建议的老板。由于自己是每天玩十几个小时的骨灰级玩家，史玉柱对于征途的要求很严格，近乎完美主义。征途一直是更新最频繁的网游，研发部门的员工被内部戏称为“最值得同情的人”。

　　征途项目负责人透露，史玉柱身兼主策划，最重要测试员、资深玩家数职。他参与过任何一个项目，骂过任何一个策划，原因可能只是因为一些细节问题。史玉柱经常在凌晨给同事打电话，只要发现一个小BUG，马上就得改，他眼睛不能容下沙子。有些程序员忙到凌晨四点回家，还没捂暖被窝，就接到要求上线修改的军令。

　　史玉柱把外界对脑白金、征途的骂名归结到自己当初的失败上面。因为失败过，给大家留的印象根深蒂固。失败者做的事情，很容易被从负面的角度来看。如果过去一直成功，则不会这样，这是一种文化，中国历来对待失败都不宽容。

　　巨人归来

　　尽管已经过去了10年，今天的史玉柱仍经常反思那场“著名的失败”，他说“我人生中最宝贵的财富就是那段永远也无法忘记的刻骨铭心的经历。”他还说：“成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。”

　　毫无疑问，“死过一次”的经历，也一定在史玉柱的心里深处留下了无法磨灭的印记。

　　平日里，史玉柱总是有几件物件不离手。一件是一个精巧的紫砂壶，上面刻有他的名字，他不时会捧起来喝上几口；另外就是香烟和打火机。

　　史玉柱抽烟很特别，一根烟点着还没抽几口，要开口说话时，便三根手指捏着长长的香烟往烟灰缸里一戳，几句话说完后再为自己点上一根新的。不到半个小时，烟灰缸里挤满了一堆“烟头”，都伸着长长的“脖子”。

　　对史玉柱来说，也许抽不抽烟、抽什么牌子的香烟都不重要，重要的是手上一定要有什么东西拿着，这样才会有种踏踏实实的感觉。

　　史玉柱告诉我们，他重新注册了“巨人公司”，很快就会把网络游戏、投资、保健品等旗下所有业务全部装进去。

　　史玉柱还告诉我们，他在上海松江买了一块长1公里、宽1华里的地，盖了一个总部，2008年就会把所有业务搬过去。

　　“不过，这次我修房子不敢修高了，修矮的，只有3层。”(完)

     今天收到一本画册，画册里收录了我07年拍得一些科学家的肖像照片。

    翻看画册上这些科学家的照片，心情是复杂的。07年我拍了不少名人和专家的照片，细细思量还是这组科学家的肖像照片让我心仪。

    作为我国各个领域科学家队伍中的一部分，这组照片里的科学家多数是一辈子从事地质领域基础学科研究和实践工作的人，他们中不少年事已高但仍奔走在大江南北的荒郊野外，仍在默默无闻艰辛地为我们的今天和未来的发展寻找物质资源和能源。

    做学问的人首要的素质是具备不为外界喧嚣的诱惑能耐住寂寞的强大定力，从这些科学家的身上我们能体味这种力量和精神的伟大和不朽，也只有这种力量和精神的延续的光大，人类文明的永续恒久才会得以保障和推进的。    新年之际，向所有科技工作者致敬，向一切为了人类进步和发展的基业默默工作的人致敬！

地质科学家：袁怀雨教授
1962年7月毕业于北京地质学院地球化学与地球化学探矿专业。1962年—1974年在冶金部北京地质研究所从事地球化学探矿研究。1974年至今在北京科技大学任教，历任地质教研室主任，地质系主任兼地质研究所所长，博士生导师。中国矿物岩石地球化学学会常务理事、中国地质学会矿山地质专业委员会副主任、中国金属学会冶金地质专业委员会副主任、冶金地质矿产经济学会理事、中国国土资源经济研究院学术顾问。完成国家级和部级科研项目9项。任国家“九五”重点科技项目（攻关）计划《合理入选品位综合评价研究》专题负责人，成果在歪头山和梅山铁矿生产应用后各年均增加利税1000万元，年增产铁精矿9万吨；通过部级鉴定：“在国内外均有创新性，达到国际先进水平”，和国家验收：“重大突破”。任国家“十五”重点科技攻关计划《铁精矿品位整体动态优化技术研究》专题负责人，已通过科技部验收。获部级科技进步二等奖1项、三等奖4项。主编专著《矿业权评估理论、方法、参数概论》、《矿产经济理论与实践》，参编专著《矿产经济学》、《矿山经济效益剖析理论与方法》，参译译著《勘查与矿山地质学》；在国内外刊物发表论文30余篇。

 人工智能专家：戴汝为院士中国科学院院士，中国自动化学会理事长，中国科学院自动化研究所研究员。长期从事自动控制、模式识别、人工智能、智能控制及思维科学的研究，发表过《智能系统的综合集成》等5部学术专著。曾在国家“863计划”智能计算机主题专家组副组长、国际句法模式识别委员自动化学科评审组召集人、清华大学智能系统与智能技术国家开放实验室学术委员会主任。

 粒子物理、理论物理学家：何祚庥院士
1951年毕业于清华大学。中国科学院理论物理研究所研究员。主要从事理论物理学、科学史、自然辩证法、哲学、政治经济学等方面的科学研究并取得多项重要成果。1980年当选为中国科学院院士（学部委员）。

 构造物理与构造地质学家：马瑾院士
1956年毕业于北京地质学院。1962年获苏联科学院大地物理研究所副博士学位。60年代对褶皱形成机制及应力场的研究在我国实验构造地质学的发展中具有开拓性。1967年以来从实验和理论方面对构造变形与地震活动的关系进行了系统的研究，包括在断层几何与失稳类型及前兆特征方面一系列有特色的研究工作，在断层力学性状和失稳条件与变形机制方面的实验研究等，其中许多工作在我国实验地震学和构造地质学的发展中具有开创性。提出了一些新观点，在地震预报实践中发挥了重要作用。领导建立了可研究地壳和上地幔物质物理力学性质、变形过程及其物理响应且在我国相关学科发挥着带头作用的中国地震局构造物理开放实验室。1997年当选为中国科学院院士。

矿床地质与矿产勘查学专家：裴荣富院士
1948年毕业于北京清华大学,获理学士学位.历任中国地质科学院矿产资源研究所研究员、所长、中国地质学会矿床专业委员会主任、国际矿床成因协会主席，中日、中美科技合作和世界大－超大型矿床成因图及全球成矿项目首席科学家。他致力矿业工程勘查和科学研究55年,在国内外主持五项重大矿产勘查工程和30余矿床地质勘探与矿山开采工程验证对比研究,创新地提出“双控论”和“合理域”固体矿产勘查模型，为指导地质工作做出充分科学论证，并被国际引证。近15年，他专攻特大型矿床成矿背景研究，提出“成矿偏在性”和“异常成矿”等新概念，为在全国开展找矿提供理论基础。其成就，除获国家级、部级科学技术进步奖多项和李四光地质科学最高奖外，并以他为首，与多国矿床学家合作执行了国家地质对比计划IGCP-354项目，成果达国际先进水平。因贡献突出，国际矿床成因协会特授他终身荣誉称号。1999年当选为中国工程院院士。

 地热资源专家：任湘教授
1945年毕业于延安自然科学院农学系，1952年毕业于苏联莫 斯科地质学院勘探系。任湘是地质学家、教授。他13岁到延安，在革命摇篮中成长。上世纪80年代中期，任湘任华北地热中心主任和中国能源研究会地热 专业委员会主任委员。他还参与国家能源和地热开发利用攻关项目的计划和主题研究。他七 进西藏，十赴滇西。1992年8月，任湘负责组织的“中国西藏高温地热开发利用国际研讨会”在 拉萨召开，对羊八井深孔设计及开发前景进行讨论，为解决西藏近期能源供应提出了重要 途径。1998年，任湘等6位地热专家为宁夏地区第一口地热井的竣工进行了可行性论证报 告的评审和开发示范工作。任湘发表论文和报告50余篇，50年代他编写了《找矿勘探地质学》、《稀有元素矿床地质学 》等多部教科书。

 地质科学家：沈远超教授
1966年毕业于长春地质学院，1981年毕业于中国科技大学研究生院，教授，博士生导师。现主要从事金矿成矿规律及成矿预测研究工作。现任中国地质学会矿山地质专业委员会副主任、中国科学院首批创新工程黄金项目首席科学家。主持国家和中科院重大攻关项目8项，获得四项国家、中科院科技进步奖。承担国家和中科院重大研究项目10项。发表论著7部，公开发表论文140余篇。提出8项大型矿床成矿地质条件及远景预测均被实践证实，为国家发现了大量宝贵的多金属资源。

 地热和水文地质学家：汪集旸院士
1956年毕业于北京地质学院水文与工程地质系，毕业后留校任教。1962年在莫斯科地质勘探学院获苏联地质矿物学副博士学位(相当于PhD)，同年10月回国后迄今在中国科学院地质研究所(1999年改为中国科学院地质与地球物理研究所)工作。1979－1981年在美国弗吉尼亚理工大学任访问教授及美国地质调查所高级客座研究员。1989－2001年任国际地热协会（IGA）主席团成员。1981－1995年任国际热流委员会（IHFC）委员。长期从事地热和水文地质研究，在大地热流、深部地热、矿山、油田地热和地热资源方面取得大量创新性成果并建立起颇具特色的中国地热研究体系。近年来，汪集旸院士在同位素水文学、水文地球化学领域也有不少创新性成果，其中最为突出的是利用同位素水文技术提出巴丹吉林沙漠地下深处很可能有可观的地下水资源存在，该区高大沙山及湖泊群的存在与深层地下水补给有关。1995年当选为中国科学院院士，2001年当选为国际欧亚科学院院士。

 地球物理学家：滕吉文院士
1956年毕业于东北地质学院地球物理系。1962年获苏联科学院大地物理研究所物理--数学副博士学位。中国科学院地质与地球物理研究所研究员。长期从事岩石圈物理学研究。60年代进行了绕射波场动力学难题的研究，并进行了物理模拟。70年代率先在青藏高原开展深部地震探测和综合地球物理场研究。80年代又在中法合作中深入研究了地壳与上地幔结构和深层过程，从而首次得出青藏高原壳－幔介质的层块速度结构，其成果受到国内外同行们的高度重视和广泛引用。近来又提出了喜马拉雅陆－陆碰撞的双层“楔板”新模型。80－90年代首先在川滇及攀西裂谷带进行了深部地球物理探测，发现并提出其为“被动活化”的古裂谷，对攀西裂谷深部构造特征和演化的动力过程及世界裂谷分类做出了新贡献。90年代至今，对渤海湾潜在地幔热柱的深部背景、造山带与盆地的深层动力过程，东亚大陆动力学和地震各向异性等均取得了重要的新进展。1999年当选为中国科学院院士。

 地质科学家：王弭（yi）力研究员
我国第一位踏入罗布泊的女科学家，罗布泊找钾盐项目的发起人和罗布泊罗北凹地钾盐矿床的主要发现者。
1965年毕业于北京大学地质系。现为中国地质科学院研究员，中国地质科学院前副院长、中国地质学会秘书长，国务院经济技术发展研究中心客座研究员，第八、九、十届全国政协委员。长期从事沉积地球化学、矿床地质，尤其是钾盐找矿研究，她自1995年以来8次进入罗布泊。

 构造地质学家：肖序常院士
1952年毕业于北京大学地质系。国土资源部地质研究所研究员。50年代初期与同行一起发展并评价白银厂外围小铁山多金属矿床；参与中国大地构造图及《中国大地构造基本特征》一书的编著；60年代初结合国家急缺矿产络铁矿编著了“含络荃性、超荃性岩地质构造特征”一书，对络铁矿的战略部署及普查找矿等提供了科学依据。70年代主要从事板块构造及蛇绿岩等的研究，首次阐述祁连山蓝片岩高压变质带，较早建立了中国完整的蛇绿岩剖面。十余次进藏考察，对世界关注的青藏高原构造演化提出了新的论点。近年对古造山带岩石圈演化阶段的划分，及蛇绿构造类型的研究，均提出了新的概念。1991年当选为中国科学院院士（学部委员）。

 化学家：赵玉芬院士
1971年毕业于台湾新竹清华大学化学系。1975年获美国纽约州立大学石溪分校博士学位，并在原校及纽约大学做博士后。清华大学化学系教授。主要研究有机磷化学。发现了磷酰氨基酸能同时生成核酸及蛋白，又能生成LB－膜及脂质体。提出了磷酰氨基酸是生命进化的最小系统。发现了磷酰化氨基酸的饱和溶液可以切割RNA及DNA；切割机理与生物化学中水解磷酸二酯键一致。发明了合成抗癌药三尖杉酯碱母核的新方法。1991年当选为中国科学院院士（学部委员）。

精密机床设计及工艺专家：徐性初院士
 1955年毕业于大连工学院机械系。机械工业部科技委副主任、高级工程师。机械科学院名誉院长。长期从事精密计量及精密量仪研制和精密加工及超精密机床设计及制造工作。曾主持研制了我国第一台一米纵动光电比长仪、以激光波长为基准的刻制一米光栅和磁栅母机。开发了超精密机床及超精密加工技术，先后研制成功超精密车床、超精密铣床及高精度圆度仪等新产品，其旋转精度优于0.02微米，加工镜面粗糙度2.5纳米，同时创造了一套低成本的关键制造技术。还主持了高效率超精密机床的研制。1993年当选为中国科学院院士（学部委员）。

化学家：姚建年院士
1993年3月日本东京大学获博士学位。1995年8月－1999年7月中科院感光化学研究所，研究员，博导，获95年度国家基金委杰出青年基金，1999年7月中科院化学所，研究员，博导。现任化学所副所长，学术委员会副主任，兼任九届全国政协委员、中科院学位委员会委员、国家基金委工程与材料学部评审专家、中科院物理所表面物理国家重点实验室学术委员会委员，《化学学报》、《化学通报》、《感光科学与光化学》杂志编委，首批入选国家人事部“百千万人才工程”，发表论文一百多篇，申请国家发明专利六项，授权两项，出版合著、译著各一部。

地球化学家：张本仁院士
1952年毕业于南京大学地质系，1956年北京地质学院研究生毕业。中国地质大学教授。80年代前期他将成矿带地球化学研究与区域基岩地球化学测量相结合，突破了当时勘查地球化学单一找矿目标和就异常评价异常的局限，并开发出基岩测量数据在解决地质和成矿问题上的多种应用。80年代后期至1991年，他提出了以区域岩石圈为基础的区域地球化学新理论和新方法，用于秦巴地区的区域地球化学研究，将区域岩石圈研究与区域构造、岩石、矿产研究有机结合，深化了对区域岩石圈演化、构造发展、成岩成矿规律的认识。1992年以来，通过壳幔演化和相互作用研究，探讨了秦岭－大别山造山带构造分区与演化，揭示了造山运动的深部过程及其动力学因素。1999年当选为中国科学院院士。

工程热物理专家：徐建中院士
中国科学院院士，中国科学院工程热物理所研究员。1963年毕业于中国科学技术大学，1967年中国科学院力学研究所研究生毕业，1984年被批准为首批国家级“有突出贡献中青年科技专家”，曾任中科院技术科学部主任、国家自然科学奖评审委员会委员、中国工程热物理学会理事长；《工程热物理学报》副主编，《中国科学》、《航空学报》和《计算力学学报》编委。1995年当选中国科学院院士。

人物简历

浅川智惠子（Chieko Asakawa）：IBM杰出工程师。14岁失明，1983年获得Ottemonn大学英国文学学士学位，1985年加入IBM东京研究实验室，1997年开发了第一个可用声音读出网页内容的浏览器。2004年获得东京大学计算机科学博士学位。

2007年，获得“IBM杰出工程师”称号，已获得13项发明专利。

浅川智惠子在助手的搀扶下走上北大的演讲台，台下响起了潮水般的掌声。她微微一笑，虽然看不见，但她能感觉到台下坐着黑压压的听众。

“抚摸”着预先准备好的盲文，浅川智惠子开始了演讲。台下坐的是来自北京大学、北京联合大学的学生。学生们仰望着这名坚强的女性。

浅川智惠子，14岁失明，IBM东京研究实验室高级研究员，获得了13项发明专利，其发明的系列产品使得盲人也能够享受互联网冲浪的乐趣。从一个消沉失意的盲女孩到一名杰出的女科学家，浅川智惠子经历了怎样的人生历炼？

寻找互联网的光明

如今的浅川智惠子异常地繁忙，频繁到世界各地参加学术交流和演讲。浅川智惠子在IBM主页浏览器的开发方面做出了卓越的贡献。通过IBM主页浏览器，可以把因特网和其他网络资源由文字图像转换成语音，使得盲人也能“阅读”到互联网。

小时候，浅川智惠子的理想并不是当科学家，她体育很好，希望当一名运动员参加奥运会。14岁那年因为意外失明导致理想的破灭。“那个时候我非常痛苦，因为我不得不放弃我运动员的梦想了。” 浅川智惠子说。而她更痛苦的是，她必须学盲文，她已经快15岁，已经到了学盲文最后的年龄，如果再不学就学不会了，因为随着年龄的增长，人手的灵敏度会减少。“以前读印刷的书籍，现在要摸那些点点。心里的难受程度可想而知。”

还好，很快浅川智惠子从消沉中恢复过来了。开始学盲文，1983年她获得了Ottemonn大学英国文学学士学位。之后，因为工作不好找，选择专门为盲人开的计算机课程。1984年，偶然的机会她进IBM东京研究实验室当实习生，并在1985年加入了IBM东京研究实验室。别忘了，那时她可是文科出身，计算机专业基础并不厚，而且那时盲人的就业机会并不像现在这么多。

谈到如何从一个“文科生”成功转型为一个发明家。浅川智惠子认为自己并没有多聪明。“我很多技术都是在实践中学习的，如果没有团队给我支持，我就不可能成功。”浅川智惠子说，“我本来就是盲人用户，这有助于我的发明。我能观察到正常人注意不到的事情，使用那些非视觉界面时，我经常要把困难大体概括出来。”

1997年，浅川智惠子带领IBM (日本) 公司领导的研究小组推出了世界上第一个可用声音读出网页内容的浏览器，使得弱视人群也可以从互联网获得信息。

在IBM 22年中，浅川智惠子不仅在IBM主页浏览器（HPR）的开发上做出了卓越的贡献，还开发了一种数字盲文系统及其3个主要应用，其中，盲文编辑系统（BES）使得用户轻松通过鼠标和显示器来输入编辑盲文。同时，她开发的盲人词典系统以及IBM盲人论坛，已成为日本盲文书籍的标准系统，使盲人在互联网上，仿佛置身于书店，可以随意下载他们想要的书籍。

不间断的挑战

随着互联网多媒体的增多，浅川智惠子很快发现她的浏览器不好用了。1996年浏览器能帮助她理解几乎所有的主页，但这一比例到现在已经降到了一半以下。因为随着图片和视频内容的增多，原先的浏览器不够用了。而且这一趋势可能会持续下去。到2010年，这一比例可能会下降到只有5%。

这时，浅川智惠子推出了一个名为aDesigner 的程序，这一程序可以向Web设计人员显示弱视人员能够在多大程度上读懂他们的网页。背景亮的部分说明可读性良好，而难以使用的区域则被标记为黑色，表示弱视人员无法“看到”这些内容。

浅川智惠子最近的目标是使得多媒体浏览器变得更实用。她认为这需要和开源团队一起合作，而她本人也早就投入了开源社区的工作中。

对于未来的无障碍技术，浅川智惠子提出了一个“适应性界面”的观点。这个“适应性界面”也叫选择型界面，即: 无障碍技术界面对每个残疾人都会有个人方便使用的定制界面。比如视力不是很好、视力有障碍时，这个界面的亮度会有所调整；比如老年人打字速度比较慢，在界面上会提供另外的调整等等。目前这一技术还存在一定的问题。她希望这些技术完善后，可以推广到手机、PDA等领域进行应用。

在研究之余，浅川智惠子到东京大学攻读计算机专业博士学位。谈起学习的日子，她笑着说：“不知道怎么挺过来的。”她白天工作，研究无障碍技术；晚上，集中精力攻读博士学位，而这个学位恰好关于无障碍基础性研究。一天她经常只睡3个小时。2004年，她获得了东京大学博士学位。

对于浅川智惠子来说，人生是一个不断克服困难不断挑战自己的过程。

采访手记:永不放弃的人生

在演讲的最后，浅川智惠子留下了这样的话语：“We can make the impossible possible by never giving up。（永不放弃，我们就能将不可能变为可能。）”

从一个失明的女孩到一位盲人科学家的过程，“不轻易放弃”是浅川智惠子获得成功的最主要的因素。在刚刚失明时，浅川智惠子也曾沮丧和沉沦。但很快她意识到不应该沉沦下去，应该把坏事变成好事，“也许这些障碍能帮助我去实现我以前根本不可能实现的目标”。在失明后，浅川智惠子对环境的适应能力很快显示出来，“不管环境好和坏我都要接受它。”于是她开始学计算机编程，开始克服了重重困难开发主页浏览器，并拿下了计算机博士学位。

“给自己定目标时，要把目标定得很高，定一些自己都觉得很难实现的目标。但有的时候这些目标真的慢慢会实现。” 浅川智惠子说，比如她刚加入IBM时，想读计算机科学专业的博士学位，刚开始时也觉得不可能，但最后还是把它实现了。

但当记者问她是否觉得自己是一个了不起的人时，她平淡地说: “我只是一个普通人，我之所以取得现在这样的成就，是因为我身边有一群好人。”

原文地址：http://www2.ccw.com.cn/07/0726/a/0726a12_1.html

　　李开复曾任微软全球副总裁，曾创办微软亚洲研究院(现为微软中国研究院)，为微软的创新研发做出贡献。2005年7月，李开复离开微软，加盟Google。外界评论，Google是激情彭湃的新生代，而微软已经是成熟的中年人了，所以李开复去了一个更有活力的公司。

　　是什么使Google如此具备创新能力

　　正当国人谈论如何创新，如何由“中国制造”向“中国创造”转型时，Google已经展示了创新带来的力量。李开复认为，Google之所以成为Google，是因为它所具备的使命、机制、文化和人才。

　　创新机制有很多种，如科学家主导的、产品部门主导的以及需求主导的，Google创新模式的独到之处在于，员工既能提出创意也能自己编程，研发合并，因而，Google的产品研发周期只有6个月，也就是说，一个产品从创意到推出，只有6个月时间。

　　李开复认为，创新的源泉在人。在Google，员工有充分的个人自由，80%的时间做项目，搞创新，而20%的时间自由支配，只要符合公司的使命，就可以做自己想做的事情。对于产生的新创意，公司设有“点子库”，员工对于创意实行充分的民主投票。

　　具体的过程为：“一个员工想了一个新点子，把点子放到点子库上让员工投票，如果投票很低这个就死掉了，如果认可的话就可以参与后面的过程；三五个人做到下一个阶段，公司内部先使用，公司内部如果不认可你这个产品，这个产品也死掉；如果公司内部认可，就可以把它放到网上，让一部分的用户去使用；如果用户喜欢，就可以慢慢再往下一步，让更多的用户都可以使用它，这是个逐步打开一个水龙头的过程。”通过一层层筛选，一个产品最终达到了广大用户。

　　“Google不挑战微软”

　　Google创业七年间，从二人创业发展到一千亿美元市值，其创新速度已经引起老牌软件企业微软的警惕。据悉，微软内认为Google的野心绝不只在互联网，而是要渗透软件领域，所以，微软已经将Google当作未来最大的竞争对手，甚至表示将转型全力投入网络。而外界亦认为，微软和Google的竞争已经到了“白热化”地步。

　　李开复今天在阐述Google的“使命”时说，Google不挑战微软，这是因为微软和Google使命不同。“微软的使命就是让每一个桌子上都有一台计算机，而Google的使命是整合全球信息，让人人可用，让人人受益。”

　　Google判断一个产品是否值得开发，是看产品是否与Google的使命相吻合，根据使命Google推出了桌面、资讯搜索、学术搜索、地图搜索、金融搜索等几十种产品。有时候使命和利益有冲突，Google会牺牲利益去做这样的产品，使用户更加认可Google的品牌。李开复介绍说，Google正在开发的图书搜索，需要投入12亿美元，一万人工作一年的劳动量，将各类书籍扫描后放到互联网上，“这项搜索暂时不会盈利，但却符合Google的使命”。(完)

文·本刊记者 于欣烈

今年7月，当Google中国工程研究院刚落户清华科技园科技大厦后不久，微软亚洲研究院在中关村希格玛大厦5层的办公室马上开始全面装修以容纳更多的员工——成立近八年的微软亚洲研究院计划招收300名员工以及350名大学实习生。以人员规模计算，它已经是微软全球范围内第二大研究院。成立以来，研究院共在国际一流学术刊物和会议上发表论文1200多篇，并已有约200项在北京诞生的技术注入到从Office、Windows到Xbox、MSN Search里面。

这是一个非常独特的机构，最受欢迎的是一些稀奇古怪的科研项目：全新的电子游戏机、完全不同于现在PC形态的新一代个人电脑、看起来是张桌子，但实际却是高速运转的CPU等等。在这里还会出现来自于世界各地形形色色的技术高手、访问学者。最近一次大受欢迎的客人则是《世界是平的》一书的作者弗莱德曼。他在自己的第一版书中提及了微软亚洲研究院，但他其实并没有亲身来过这里。在一位微软高管的建议下，弗莱德曼拨通了院长沈向洋的电话，之后他受邀来演讲。

但让弗莱德曼没有想到的是，演讲结束后，研究院众多技术天才不断的提问，从各个角度试图说服他，世界只是正在变平而已。最终这位知名记者兼哈佛大学的客座教授不得不承认，“世界是平的”这个结论有些为时过早。

在研究院的院长沈向洋看来，这就是他理想中的研发场所，由于其不需要为微软去赚今天的钱（那是销售部门应该做的），也不需要去赚明天的钱（那是产品开发部门应该做的）而是要思考出如何改变世界的方法，思考5到15年以后的赚钱方式，所以这所研究院可以允许各种光怪陆离的想法，也默认各类挑战性的举动，“我很享受这里的一切”，他对《环球企业家》说。

【自下而上】

从最初的几十个人到现在的300人，研究院在规模扩张的同时保持了良好运转。这很大程度上得益于研究院对人的信任。如此庞大的一个科研机构，如果想要用各种规则和制度来管理，将会是庞杂而死板的。于是研究院就放弃了很多制度上的束缚，让这个机构按照最初设计的好的DNA自行发展、成长。一旦进入了研究院工作，就能够获得足够的信任，也能100%的自由支配自己的时间。但这反而给研究员带来自身压力，因为只有全力以赴运用所掌握的技术去证明别人对你的信任。

研究院里虽然少了很多制度和规则，但要求每个研究员都要有自己的判断力和决策力。院长、团队经理的责任就更大了。他们放弃采用制定一个标准的办法来衡量研究人员。但也只有这样研究院才能够做出最好的成果。因为如果研究院制定了一个量化的标准，那么所有研究人员都会向这样一个平均化的标准靠拢。这会导致所有人变得越来越像。

而放弃了量化标准，研究院很可能得到一个完全失败的结果。但同时也很有可能取得巨大的成功。微软亚洲研究院的管理方式，不是去追求一个平庸的结果，它要的是最好的。正是这种机制，让研究院第一次获得推动力后就高效的自行运转起来。

高级研究员王坚当年放弃了浙江大学心理学系系主任的职务后，决定以访问学者的身份了解微软亚洲研究院。这位曾经主持完成数十项国家自然科学基金、国家八六三计划、中国与摩托罗拉和英特尔合作项目的技术高手，发现尽管这里是一所企业研究院，但是并没有人命令你要做什么。“基本上是你自己来决定要做什么。”王坚说，“我觉得这里很有意思，就留了下来。”

后来王坚曾经研发出一种神奇的数码笔。这支笔外形上和普通笔很类似，但同时它写下的东西全部都可以保存下来。这支数码电子笔需要在一种特殊的纸张上工作，在笔尖上则嵌有一部微型相机。书写时，相机可以记录下笔迹的坐标。并且这支笔本身就是一台强大的电脑。所以不论你是写字或是画图，全部都能存储在内置芯片中。甚至还可以马上通过无线方式传输到你的主机上。这个项目耗时5年，并且得到了当面向盖茨汇报的机会。

当盖茨对这支神笔赞叹不已的时候，沈向洋突然走到王坚的面前说：“老王，有时候你这张纸会弄皱阿！”说着随手就把那张纸揉作一团。当时盖茨和身边的一堆副总裁脸色大变。沈紧接着又把皱皱巴巴的纸展开铺在桌上，问王坚：“你的笔现在还能用么？”王坚马上重新开始书写，数码笔工作完全正常。这给盖茨留下了非常深刻的印象。

【允许失败】

并不是研究院里所有的项目都有机会得到当面向盖茨汇报的机会，在这里甚至不可避免的还会有很多失败的项目。但在这里一个项目能否做下去并不在于项目本身，而是在于对于负责这个项目的研究员的判断。

失败的项目一般被划分为两种。一种是失败的失败项目，一种是成功的失败项目。研究院的技术天才们认为，如果让全世界都知道你做了一个失败的项目，这也是一件非常成功的事情。事实上，研究院做了很多著名的失败的项目。王坚自己就认为，至少从现在看，数码笔在商业上就不是一个很成功的项目。

尽管研究员们承认某个项目的失败，但他们更多的会采用进化处理方式而不是中断这个项目。如果最终他们对一个项目的判断结果是不成功，一定不会采用休克的方式去处理它。大家会把从中得到的经验带到下一个项目中去。

研究院目前最大的研究项目之一“以数据为中心的计算”，其实就是聚合以前很多不成功的小型项目进化而来的。在这之前已经有10个左右的小型项目在进行之中。“这些小的项目其实当时我们自己都不知道在做什么。只是觉得这个东西有意思。”王坚说。这些研究员虽然清楚手头上的具体工作是什么，但是却想不明白这个项目的意义。后来随着研究的深入，觉得这些小项目都没有意义。但把这些小的项目汇集起来是什么呢？这就是现在沈向洋思考得非常清楚的一件事情——以数据为中心的计算。

以前提及运算基本上都是讨论芯片的处理速度，但今天已经无从判断这些计算是在电脑上完成还是在远端的服务器上实现。但无论在哪一种平台上进行计算，都离不开数据。如何根据这些数据进行运算，如何能够更加接近这些数据进行运算，这是微软亚洲研究院做的最多、思考得最多方向之一。

当然，由于过去对搜索技术的忽视——你也可以视其为微软在此领域的不成功——现在赶超竞争对手Google也是近期研究院的重点。由高级研究员马维英带领的搜索研发小组规模已经达到50多人，这是研究院规模最大的研发小组。马维英率队研发出的分类搜索技术，曾经令盖茨高兴的高呼：“It’s super super exciting !（这让人非常非常振奋）”，目前由微软亚洲研究院研发出的技术已经应用到微软MSN Search的商品搜索服务之中，而马维英也认为研发小组在一些领域已经做到了世界第一。

“只有到了悬崖边上，你才能够看到新的天地”， 沈向洋说。(环球企业家)